Ein Foto aus einem Beratungstermin der HWP Consulting

Maximieren Sie Effizienz und Erfolg:


Prozessoptimierung mit Lean Management für KMU

Entfesseln Sie das volle Potenzial Ihres Unternehmens:

Massgeschneiderte Prozessoptimierung und Digitalisierung:

Entdecken Sie Wege zu signifikanten Kosteneinsparungen und Umsatzsteigerungen.

Beschleunigte Durchlaufzeiten:

Optimieren Sie Ihre Abläufe für schneller erzielte Ergebnisse und verbesserte Kundenreaktion.

Nachhaltige Werte und messbarer Vorsprung:

Meine Expertise in Lean Management transformiert nicht nur Ihre Prozesse – sie schafft einen deutlichen und nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.

Ihre Herausforderungen

Fehlende Objektivität

Prozesse objektiv bewerten fällt schwer, wenn Mitarbeiter schon lange in einem Unternehmen tätig sind. Stichwort Betriebsblindheit.

Mangelnde Erfahrung

Die wenigsten Menschen haben Erfahrung damit, hochkomplexe technische und betriebswirtschaftliche Prozesse zu optimieren und Fehler zu beseitigen.

Das ist normal.

Wenig Zeit

Prozesse lassen sich nicht einfach während des Tagesgeschäfts nebenbei optimieren. Es ist sinnvoll, das losgelöst vom Tagesgeschäft zu regeln.

Fachkräftemangel

Die Auftragsbücher sind voll und Fachkräfte schwer zu finden? Mit optimierten Prozessen können sie mehr Aufträge bewältigen, mit der gleichen Anzahl Mitarbeitern.

Unsere Lösung

Machen Sie Ihre Prozesse fit für den Erfolg

In einer Welt, die sich rasant weiterentwickelt, sind effiziente, moderne Arbeitsabläufe entscheidend für den Unternehmenserfolg. Stellen Sie sich vor: Ihre Prozesse sind schlank, reaktionsschnell und perfekt auf Ihre Ziele ausgerichtet. Das ist keine ferne Vision – es ist, was wir gemeinsam erreichen.

Ihr Weg zur Spitze beginnt hier

Prozessschwächen erkennen und beseitigen:

Wir identifizieren gemeinsam die Stolpersteine in Ihren Abläufen und schaffen Lösungen, die nicht nur Probleme lösen, sondern Ihre Arbeitsweise revolutionieren.

Von der Analyse zur Aktion

Mit massgeschneiderten Strategien, von Wertstromanalysen über Materialfluss-Optimierung bis hin zu Lean Maintenance, transformieren wir Ihre Produktion in eine effiziente, leistungsfähige Einheit.

Praxisnahe Optimierung

Durch Einsatz bewährter Methoden wie Kaizen, Gemba-Walks und SMED verkürzen wir Ihre Durchlaufzeiten, verbessern die Qualität und steigern die Produktivität – handfest und messbar.

Prozessoptimierung mittels Lean-Management

Prozessaudits nach VDA 6.3 und 6.7

Bereit für Verbesserungen?

Mit mir nutzen Sie das volle Potenzial Ihrer Prozesse, um heute und in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben. Lassen Sie uns gemeinsam den ersten Schritt gehen.

Ihre Vorteile

Konformität-HWP-Consulting

Konformität

Einhaltung von gesetzlichen Vorgaben und bessere Erfüllung der Kundenanforderungen.

HWPC-Agilität

Agilität

Kontinuierliche, interne Verbesserungen durch die aktive Einbindung der Mitarbeiter.

Grafik passend zum Thema Marktführer

Marktführer

Festigung und Ausbau der Marktposition durch bessere Kundenbindung.

Wertschöpfung

Steigerung der Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation bei gleichzeitiger Kosteneinsparung durch Fehlervermeidung.

HWP als objektive Experten Grafik

Objektive Experten

Unsere Erfahrung zeigt: Gerade durch die Distanz, die wir zu Ihrem Unternehmen haben, fällt es uns leichter, mögliche Schwachstellen aufzudecken.

HWPC

Dokumentation

Sie erhalten von uns eine ausführliche Dokumentation und haben damit eine fertige Handlungsempfehlung parat.

Kundenreferenzen

Über mich

Foto des Geschäftsführers von HWP-Consulting

Mit über 10 Jahren Erfahrung in Prozessoptimierung und Lean Management, habe ich mich darauf spezialisiert, Unternehmen auf ihrem Weg zu maximaler Effizienz zu unterstützen. Meine Expertise basiert auf einer soliden technischen Grundausbildung und vertieftem Wissen im Bereich Wirtschaftsingenieurwesen, speziell im Produktionsmanagement.

Meine Stärken:

Fundierte technische Ausbildung:

Als Mechatroniker bei einem führenden Automobilhersteller gestartet, verstehe ich die Feinheiten technischer Produktionsprozesse.

Experte in Prozessoptimierung:

Erfahrungen in Projekten mit renommierten Unternehmen, wo ich durch detaillierte Analysen und Verbesserungsmassnahmen signifikante Optimierungen erreicht habe.

Erfolgreiche Qualitätsverbesserung:

Über 60 Unternehmen nach VDA 6.3 bzw. 6.7 auditiert und beraten, mit einem klaren Fokus auf Lieferantenoptimierung und effektive Problemlösung.

Mein Leitbild

Meine 6 Prinzipien

Ehrlichkeit

Ich lege Wert auf  eine offene, ehrliche und direkte Kommunikation. Dies schafft Vertrauen und unterstützt unser gegenseitiges Verständnis. Dabei leben wir eine konstruktive Feedback-Kultur.

Kompetenz

Ich weiss, was ich kann und was nicht! Ich bilde mich ständig weiter, um meinen Kunden den grösstmöglichen Mehrwert bieten zu können.

Transparenz

Ich lebe eine Form der Zusammenarbeit, die geprägt ist durch partnerschaftlichen Umgang, gegenseitige Unterstützung und ganzheitliche Prozessorientierung.

Verbindlichkeit

Ich handle wertschätzend und gewinne Vertrauen durch glaubwürdige und verbindliche Aussagen sowie durch verlässliches Handeln. Ich sage, was ich tue und tue, was ich sage!

Integrität

Ich übernehme Verantwortung, bin entscheidungsfreudig und stehe für meine Überzeugungen ein. 

Auch in schwierigen Situationen bleibe ich gelassen und handle dabei stets lösungsorientiert.

Wachstum

Ich schaffe eine vertrauensvolle und motivierende Atmosphäre. Ich begeistere mich für Fortschritt, fördere Eigeninitiative und wecke die Lust auf kontinuierliche Veränderung. 

Lassen Sie uns die Effizienz und Produktivität Ihres Unternehmens gemeinsam steigern. Ich bin bereit, mein umfassendes Wissen und meine Erfahrungen für Ihren Erfolg einzusetzen.