Unsere Angebote & Dienstleistungen
Wir bieten eine Reihe an Lösungen, basierend auf den aktuellen Herausforderungen unserer Klienten.
Prozessoptimierung
Unternehmenserfolg ohne funktionierende Arbeitsabläufe? Keine Chance!
Der digitale Wandel sowie innovative Geschäftsmodelle erfordern höhere Geschwindigkeiten in der Entwicklung, Effizienz in allen Prozessen und eine klare Fokussierung auf die Zielgruppe.
In der Praxis sieht es allerdings oft ganz anders aus: Wir erleben Ineffizienzen, schwankende Qualität und weitere große Defizite, die häufig auf optimierungsbedürftige Prozesse zurückzuführen sind. Und genau hier setzen wir gemeinsam an.
Lassen Sie uns Prozessschwachstellen aufdecken und eliminieren.
Sie stehen vor folgenden Herausforderungen?
- Jeder gibt sein Bestes, aber trotzdem reicht es irgendwie nicht aus, um wettbewerbsfähig zu sein?
- Qualitätsprobleme und Lieferverzug sind das Resultat von nicht gelebten oder nicht etablierten Prozessen?
- Die Prozesse sind nicht mehr zeitgemäß oder es besteht Potenzial zur Automatisierung- und Digitalisierung?
- Wartezeiten gehören zum Tagesgeschäft, weil Schnittstellen nicht aufeinander abgestimmt sind?
Wir krempeln die Ärmel hoch und optimieren mit Ihren Leuten die Fertigung:
- Analyse und Optimierung bestehender Montage- und Produktionsabläufe
- Analyse und Optimierung entlang der Wertstromkette
- Wertstromanalysen & -design
- Materialfluss-Analyse und Layoutplanung
- MTM Analysen und Zeiterfassung
- Linienaustaktung (Linie balancing)
- Lean Maintenance, Lean TPM
- Rüstzeitoptimierung (SMED)
- Produktionsplanung und -steuerung
- Methodenkompetenz: Kaizen; KVP; Gemba-Walks; 5/6S; Shopfloor Management; Problemlösungsmethoden (Ishikawa; Fishbone; PLP); Produktionsglättung; etc.
Unsere Vorgehensweise
01
Prozessanalyse
Gründlich und mit der notwendigen Objektivität analysieren wir Ihre Prozesse.
Wo findet Doppelarbeit statt?
Wo stimmt die Kommunikation nicht?
02
Maßnahmen erarbeiten
Anhand der Analyseergebnisse erarbeiten wir einen individuellen Maßnahmenplan.
03
Umsetzung
Die Entscheidung, welche Maßnahmen und wie Sie diese umsetzen wollen, liegt bei Ihnen. Gerne setzen wir gemeinsam mit Ihnen die Vorschläge zur Prozessoptimierung um.
04
Kontinuierliche Verbesserung
Ein Prozess ist selten fertig optimiert. Unsere Kunden profitieren von der langfristigen Zusammenarbeit mit uns, indem Sie die erste Optimierungsschleife als Basis auf dem Weg zu einem exzellenten Prozess nutzen.
Prozessaudits nach VDA 6.3 und 6.7
Dies beinhaltet sowohl interne als auch Lieferantenaudits.
Hier sind die Vorteile eines Prozessaudits nach VDA 6.3 oder 6.7:
Qualitätsverbesserung: Identifizierung und Behebung von Schwachstellen, um die Produkt- und Servicequalität zu steigern.
Risikominimierung: Früherkennung potenzieller Risiken und Einführung von Maßnahmen zur Risikominimierung.
Erfüllung von Kundenanforderungen: Nachweis der Erfüllung branchenweiter Standards, um das Vertrauen der Kunden zu gewinnen.
Effizienzsteigerung: Bewertung und Optimierung von Prozessen, um Abläufe effizienter zu gestalten.
Wettbewerbsvorteil: Ein erfolgreiches Audit kann Vertrauen schaffen und neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnen.
Stärkung des Qualitätsmanagementsystems: Förderung der kontinuierlichen Verbesserung und Dokumentation der Prozesse.
Nachhaltigkeit und Transparenz: Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten und Schaffung von Transparenz.
Frühzeitige Problemerkennung: Erkennen von Problemen, bevor sie sich zu größeren Herausforderungen entwickeln.
Diese Vorteile unterstützen Ihr Unternehmen dabei, Qualitätsstandards zu erfüllen, Effizienz zu steigern und eine starke Wettbewerbsposition zu erreichen.